Depuis le début de la crise de Covid-19 (et plus généralement lors de toute crise), un mot est sur toutes les lèvres: résilience

Des actions et des stratégies spécifiques et tangibles sont nécessaires pour que les entreprises survivent aux crises et en ressortent plus fortes C’est l’un des rôles clés que l’architecture d’entreprise (EA) axée sur les résultats peut jouer

Même s’il y a des signes d’une crise imminente, l’épidémie se produit généralement assez soudainement après un point de déclenchement initial Ce fut le cas dans les exemples de la crise des prêts hypothécaires aux États-Unis en 2006, qui a conduit à la crise financière mondiale en 2008, et de la pandémie de Covid-19, qui a fortement inhibé les marchés économiques mondiaux en 2020 et en 2021.

Lorsqu’une crise survient, les organisations les mieux préparées seront en mesure d’y faire face le plus efficacement Ces organisations sont celles qui peuvent rapidement se concentrer sur les capacités les plus critiques pour leur activité ou fonction principaleCela peut sembler évident, mais la réalité pour y parvenir est beaucoup plus complexeAprès avoir identifié et défini la criticité des processus et des capacités de l’entreprise, la prochaine tâche importante consiste à identifier les interdépendances entre ces processus et tous les services informatiques associés à leur livraison.L’exécution de ce processus d’enquête garantit que les organisations sont bien préparées pour continuer à fournir des capacités commerciales critiques, même dans des conditions opérationnelles restreintes que les crises peuvent entraîner.

Lorsque les verrouillages Covid-19 et d’autres restrictions ont été mis en œuvre pour la première fois dans plusieurs pays au début de 2020, les organisations les mieux préparées ont immédiatement été en mesure de mettre en œuvre des plans de continuité des activités bien équilibrés. Ces plans combinaient des facteurs tels que la gestion continue et la sécurité des sites physiques pendant les restrictions, la réduction des heures de travail des employés ou la capacité de mettre en œuvre rapidement des modalités de travail flexibles pour le personnel, les sous-traitants et les partenaires. Cette adoption rapide du travail à distance ou du «télétravail» – soutenue par une configuration de système d’information prête à intégrer de nouvelles façons de faire des affaires en «mode dégradé» – s’est avérée être l’un des aspects les plus cruciaux de la préparation aux crises.

Toutes les crises, quelle que soit leur nature, ont une chose en commun; ils changent le monde et, par extension, ils modifient la dynamique des économies mondiales, régionales et nationales et la manière dont les affaires sont menées Dans le monde d’après-crise, les économies ne retournent pas simplement au statu quo des conditions d’avant la crise Les changements peuvent être vastes dans l’ensemble de la société, des entreprises et des gouvernements, et peuvent avoir un impact sur tout, de l’émancipation du progrès technologique à la réduction ou au resserrement des obligations réglementaires. La manière dont les organisations effectuent des transactions, budgétise et approuve des projets et se prépare à de futures catastrophes est également susceptible d’être modifiée de manière permanente.

C’est là que réside la puissance d’un plan de résilience d’entreprise robuste et efficace – il ne s’agit pas d’attendre que le monde revienne à son état d’avant la crise Au lieu de cela, un bon plan consiste à positionner les organisations et les entreprises pour qu’elles apprennent des développements qui se sont produits pendant les périodes de crise, et à utiliser ces connaissances pour s’y préparer maintenant avant que la crise ne se soit complètement apaisée. En fait, la résilience ne consiste pas seulement à survivre, mais à être prêt à s’exécuter avec un plan clair sur la façon de rebondir. L’alternative à un plan efficace de résilience des entreprises est beaucoup plus risquée – c’est la proposition beaucoup moins souhaitable de sortir de la crise sans être préparé pour le nouveau monde d’après-crise.

Tout au long de la crise, les organisations du secteur public et du secteur privé doivent réfléchir à l’évolution de leurs modèles commerciaux, de leur structure, de leurs processus, de leurs produits et même des services qu’elles fournissentDans ce contexte, le rôle de l’architecture d’entreprise est d’être disposé et capable d’envisager plusieurs scénarios différents, de les associer à l’évolution nécessaire des services informatiques, et de pouvoir communiquer ces informations de manière claire et concise pour pouvoir aider la direction à faire les bonnes décisionsDes programmes d’architecture d’entreprise bien exécutés fournissent le catalyseur pour une prise de décision mieux informée et basée sur les données

Au cours de la pandémie de 2020, les équipes d’architecture d’entreprise ont été très demandées pour la migration immédiate et future des applications métier vers le cloud – en fonction de leur criticité commerciale, de leur faisabilité, de leur sécurité, de leur budget, de leurs stratégies de développement, etc.Les équipes d’EA ont également joué un rôle crucial pour accélérer la digitalisation des processus, comme la signature de contrats à distance par exemple.

Les architectes d’entreprise font partie d’une équipe multidisciplinaire capable de comprendre la structure de l’entreprise, ainsi que les projets de transformation qui favoriseront un rebond rapide une fois la crise passée Les architectes d’entreprise peuvent capturer la stratégie de l’entreprise et traduire les objectifs en capacités métier nécessaires Tout en travaillant aux côtés des analystes commerciaux, des propriétaires d’applications, des architectes informatiques et de solutions, les architectes d’entreprise peuvent traduire les objectifs commerciaux en projets de transformation d’entreprise clairement définis.

À mesure que la numérisation de l’entreprise s’accélère, les architectes d’entreprise deviennent de plus en plus l’interface essentielle entre l’informatique et l’entreprise au sens large. En temps de crise, ils jouent un rôle clé pour faciliter la continuité des activités en concentrant les ressources sur les capacités critiques de l’organisation

Une fonction d’architecture d’entreprise bien conçue et axée sur les résultats fournit une base de résilience commerciale Cela est nécessaire pour que les organisations soient les mieux placées pour survivre à des crises telles que la pandémie de Covid-19 et pour prospérer après la crise. Cela permet d’accélérer les efforts de redressement une fois la crise passée et de jeter les bases pour tirer le meilleur parti des opportunités offertes par le nouvel environnement.

Inscrivez-vous pour recevoir les dernières nouvelles, des critiques, des opinions, des analyses et plus encore, ainsi que les meilleures offres technologiques!

TechRadar fait partie de Future plc, un groupe de médias international et un éditeur numérique de premier plan Visitez notre site corporatif

©
Future Publishing Australia ABN: 96 734 906 323 | Boîte postale 1077, rue Mount,
North Sydney
NSW 2059

Planification de la continuité des activités, gestion, architecture d’entreprise

Actualités – États-Unis – Pourquoi la planification de la résilience commerciale est essentielle pour survivre à une crise
Titre associé :
Pourquoi la planification de la résilience des entreprises est essentielle pour survivre une crise

Source: https://www.techradar.com/sg/news/why-business-resilience-planning-is-key-to-surviving-a-crisis

En s’appuyant sur ses expertises dans les domaines du digital, des technologies et des process , CSS Engineering vous accompagne dans vos chantiers de transformation les plus ambitieux et vous aide à faire émerger de nouvelles idées, de nouvelles offres, de nouveaux modes de collaboration, de nouvelles manières de produire et de vendre.

CSS Engineering s’implique dans les projets de chaque client comme si c’était les siens. Nous croyons qu’une société de conseil devrait être plus que d’un conseiller. Nous nous mettons à la place de nos clients, pour aligner nos incitations à leurs objectifs, et collaborer pour débloquer le plein potentiel de leur entreprise. Cela établit des relations profondes et agréables.

Nos services:

  1. Création des sites web professionnels
  2. Hébergement web haute performance et illimité
  3. Vente et installation des caméras de vidéo surveillance
  4. Vente et installation des système de sécurité et d’alarme
  5. E-Marketing

Toutes nos réalisations ici https://www.css-engineering.com/en/works/