Abonnement, nouvelles consoles, VR, cloud gaming, prix des jeux : Strauss Zelnick s’exprime

Par

Jarod

( @__steeve__)

,

le 15 septembre 2020 à 09h58

Président de Take-Two Interactive depuis 2007 après avoir connu BMG Entertainment, 20th Century Fox ou encore Columbia Pictures, Strauss Zelnick s’est exprimé sur de nombreux sujets d’actualité dans une entrevue avec Protocol.

Strauss Zelnick s’était déjà exprimé sur la question il y a quelques mois et son opinion n’a sans surprise pas vraiment évolué en si peu de temps. S’il reconnaît que toute nouvelle méthode de distribution est bonne à prendre pour faire grandir le marché, le PDG se montre toujours aussi sceptique sur la prétendue explosion du cloud gaming, sans épargner au passage la réalité virtuelle. “Il y a eu toute cette hype pendant des années autour de la réalité virtuelle et je n’étais pas très convaincu. Heureusement nous n’avons donc pas perdu le moindre sou avec ça”, estime Strauss Zelnick qui nous a tout de même proposé L.A. Noire : Les enquêtes VR.

Strauss Zelnick reste particulièrement dubitatif sur le raisonnement voulant que le cloud gaming ferait venir des millions de personnes supplémentaires dans l’écosystème du jeu vidéo en tant que substitut miracle aux consoles. Oui, Stadia, on parle de toi. “Partir du principe que l’on peut être très intéressé par les jeux vidéo mais que l’on ne veut pas acheter de console n’a aucun sens. Il y a peut-être quelques personnes dans ce cas, mais si quelqu’un est suffisamment intéressé pour dépenser 60 ou 70 dollars dans un jeu, je ne vois pas pourquoi il serait réticent à mettre 250 dollars dans une console”, estime le PDG. “Je suspecte que le cloud gaming ne transformera pas le marché. Je parle contre mes propres intérêts, pas vrai ? Nous sommes supposés vendre cette image de nirvana, mais je ne pense pas que ce soit le nirvana”, ajoute-t-il.

Vendu 75 euros sur PS5 et Xbox Series X|S, NBA 2K21 a été le premier à sauter par-dessus une ligne que les joueurs auraient voulu infranchissable. Strauss Zelnick, dont le jeu de basket domine le marché sans partage, souligne que le contenu du jeu justifie cette hausse, de même que le caractère optionnel des microtransactions. “L’idée centrale est que nous n’avons pas connu d’augmentation du prix des nouveautés depuis presque 15 ans alors que les coûts de production ont augmenté de 200 à 300%, même si personne ne s’en soucie. Nous proposons un jeu bien plus grand pour 60 ou 70 dollars qu’on ne le faisait 10 ans plus tôt. La possibilité de dépenser de l’argent en ligne est entièrement optionnelle. Ce n’est pas un free-to-play, c’est une expérience complète et incroyablement solide même si vous ne dépensez pas le moindre centime après votre achat initial”, argumente-t-il.

S’il est rarement en manque de petites phrases bien senties, Strauss Zelnick adopte une certaine neutralité et se montre plutôt diplomate au milieu du grand débat autour d’Apple, sans nier qu’une remise en question de certaines taxes prélevées sur les contenus des développeurs tiers pourrait faire du bien. “Nous sommes amis et partenaires avec tout le monde. Nous faisons des affaires avec Apple et Epic, et nous en sommes ravis. Je ne cache pas le fait que selon moi les coûts de distribution doivent baisser. Il est légitime de taxer la distribution, mais on peut discuter des coûts. Plus un acteur domine un marché, plus il doit se montrer judicieux avec les prix dans ces circonstances”, glisse-t-il.

Par sa position, Strauss Zelnick a tout intérêt à ce que Sony et Microsoft rencontrent le plus de succès possible. Le PDG juge à ce titre que Microsoft est mieux positionné qu’au début de la précédente génération. “Jusqu’ici, il me semble que les deux abordent ce lancement avec beaucoup d’agressivité. Nous avons toujours travaillé avec plaisir avec les deux côtés et nous voulons qu’ils rencontrent un grand succès. Dans certaines parties du monde, comme vous le savez, Sony a eu l’avantage jusqu’ici. Je pense que Microsoft travaille très dur pour que cela ne se répète pas. Ce sera difficile en Asie, où Sony est dominateur. Mais si je devais deviner, je pense que Microsoft va très bien s’en sortir.”

“Je pense que Sony va bientôt se montrer très persuasif sur le plan du contenu et du marketing. Ils vont se concentrer, comme ils le font toujours, sur le fait de développer un avantage en matière de contenu. Mais Microsoft essaye de faire la même chose, comme vous le savez. Ils ont acheté quelques studios, ils possèdent beaucoup de choses et peut-être vont-ils aller plus loin. Leur situation financière est excellente.”

Si on a déjà vu GTA 5, Red Dead Redemption 2 et NBA 2K s’inviter tour à tour pendant quelques mois dans le PlayStation Now et le Xbox Game Pass, Strauss Zelnick tient à se montrer clair sur le fait que certains des plus gros jeux de son groupe n’ont pas vocation à intégrer ces abonnements pendant les premiers mois de leur disponibilité étant donné leur valeur. “Je peux vous assurer qu’il y a certaines nouveautés importantes qui ne seront pas disponibles sous la forme d’abonnement. Ce sont des jeux pour lesquels les gens achètent des consoles et qui ont énormément de valeur. Nous avons les jeux les plus performants du marché et nous choisirons avec soin le modèle économique qui nous convient le mieux.”

Infatigable forçat de la news à pas d’heure et vigie officielle de l’actu sur Gamekult, Jarod a choisi une retraite stratégique en *province* pour préserver son anonymat en adamantium : même chez Gamekult, personne ne sait à quoi ressemble l’homme qui pond tous ces articles polissons sur Dead or Alive et Senran Kagura. On finira sans doute un jour par apprendre qu’il s’agissait de Puyo qui n’assume pas.

Le trailer du jour

Président de Take-Two Interactive depuis 2007 après avoir connu BMG Entertainment, 20th Century Fox ou encore Columbia Pictures, Strauss Zelnick s’est exprimé sur de nombreux sujets d’actualité dans une entrevue avec Protocol.
Sur les difficultés de la VR et du cloud gamingStrauss Zelnick s’était déjà exprimé sur la question il y a quelques mois et son opinion n’a sans surprise pas vraiment évolué en si peu de temps. S’il reconnaît que toute nouvelle méthode de distribution est bonne à prendre pour faire grandir le marché, le PDG se montre toujours aussi sceptique sur la prétendue explosion du cloud gaming, sans épargner au passage la réalité virtuelle. “Il y a eu toute cette hype pendant des…

Empathie pour le genre humain, zéro. Mais au moins l’intéressé ne nous sort pas (que) la soupe préparée par les départements marketing & relations publiques de sa boîte. On peut lui reconnaître ça.

L’augmentation tarifaire de NBA2K n’est elle pas à mettre en lien avec sa probable fin de vie sur un gamepass ?
Parce que je veux bien que le coût d’un jeu est augmenté mais ça reste proportionnel aux ventes.

GTA V est le produit le plus rentable de tous les temps, et ce n’est toujours pas assez pour lui ?!
Franchement, on blaguait sur le fait qu’il serait capable de vendre ses enfants pour se faire un peu plus d’argent… mais je commence à croire que c’est possible…

Mettre dans le même panier VR et Cloud ?
Il m’a l’air un peu coincé dans le présent le Monsieur Zelnick.

Nous avons toujours travaillé avec plaisir avec les deux côtés et nous voulons qu’ils rencontrent un grand succès.

En sous-texte :
Merci à Sony de nous refiler ses exclus sur PC Windows, pour moins cher et en plus beau.

Citation
La possibilité de dépenser de l’argent en ligne est entièrement optionnelle. Ce n’est pas un free-to-play, c’est une expérience complète et incroyablement solide même si vous ne dépensez pas le moindre centime après votre achat initial

Justifier l’augmentation du prix d’un jeu payé plein pot par le fait que ce n’est pas un free2play…

Je suis très critique sur le fait d’augmenter le prix d’une licence annualisée qui, à mon sens et vu les ventes, voit son développement largement amorti sur une gen.
Je le serais moins si l’augmentation des tarifs devait permettre à terme le retour d’une prise de risque sur le gameplay ou la disparition du jeu service.
En tout cas, je suis persuadé que nous ne sommes pas gagnants de la course à la perf technique. Ni en terme d’intérêt à jouer (gameplay appauvri, remplissage et mécaniques de farm) , ni en terme financier (hausse des prix ou season pass en compensation).

Je suis très critique sur le fait d’augmenter le prix d’une licence annualisée qui, à mon sens et vu les ventes, voit son développement largement amorti sur une gen.
Je le serais moins si l’augmentation des tarifs devait permettre à terme le retour d’une prise de risque sur le gameplay ou la disparition du jeu service.

De toute façon, on voit immédiatement qu’il n’est pas intellectuellement honnête dans son raisonnement. Certes les budgets de développements ont probablement triplé sur la période concernée, l’ordre de grandeur semble raisonnable… Mais ce qu’il ne dit pas (et qu’il n’a pas envie qu’on entende) c’est que c’est plus probablement tiré par les budgets marketing & license plutôt que la technique. Et par ailleurs, l’audience des titres, elle a été multipliée par combien? Pareil, no comment, mais c’est sans doute plus du triple…

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Source: https://www.gamekult.com/actualite/abonnement-nouvelles-consoles-vr-cloud-gaming-prix-des-jeux-strauss-zelnick-s-exprime-3050831571.html

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